金融行业首部以物抵债接管白皮书正式发布

一是确权成本高：获取裁定、资产过户和完税的成本较高；

二是接管难度大：债务人/管理方抗性大、配合度低，现场实际管理权难以交接；

三是业主责任重：金融机构转变为所有权人，需承担消防与安全等业主责任，并需委派员工担任项目公司法人和董监高；

四是管理链条长：抵债资产管理事项繁杂，管理链条长，金融机构尚未建立匹配的管理机制；

五是持有成本高：房产税、土地使用税、物管费、运维支出等持有成本较高；

六是处置周期长：抵债资产质量一般或存在瑕疵，资产的抵债价格和市场价值存在错配，短期难以处置。

一、接管准备：明确接管目标和管理权责，组建团队并为接管工作制定清晰的方案和指引。

二、深度尽调：全面掌握资产的基本情况、潜在风险和价值，为金融机构制定接管策略和管理方案提供决策依据。

三、资产接收：抵债资产接管核心环节，通过合理规划组织和专业管理动作，实现项目资料、现场管理权和内外部关系的正式转移。

四、资产管理：完成资产的安全生产、平稳运营，实现资产的稳定收益和经营提升。

《金融机构抵债资产接收实务手册》：

行业指南重磅发布

面对行业痛点，光大安石依托在特殊资产领域的实务积淀，正式发布行业首部系统性实务指南——《金融机构抵债资产接管实务手册》，该手册分为七章三十六节，涵盖了20个常见风险事项，字数超过9万字，手册创新性构建了"价值研判-风险管控-运营提升"的全周期管理体系，全面梳理了光大安石在抵债资产接收与管理领域的实务案例与经验总结。手册不仅系统性地解析了抵债资产接收的重难点，还为金融机构提供了高效管理资产、实现价值修复的实操指南。

光大安石表示，手册的编制旨在帮助金融机构提升抵债资产接收与管理效率，助力资产平稳过渡，并为金融风险的防范与化解提供有力支持。

当前不良资产投资与处置的复杂性增加，光大安石立足自身全业态全周期的不动产管理能力，适时推出不良资产摸底与抵债资产接收业务模式，此项业务涵盖特殊资产的前期摸底、风险研判、定位分析、资产接管以及接管后管理等全流程，业务环节涵盖了风险初期、执行阶段、以物抵债以及破产阶段。

当前不良资产行业正在形成“专业分工、生态协作”的新格局，光大安石作为国内领先的不动产资产管理平台，始终以专业力量为行业注入动力。从首创行业白皮书建立标准，到形成金融机构不动产综合管理业务体系，光大安石努力将十五年实战经验转化为系统性解决方案的能力，积极为金融机构筑起风险防线，助力金融行业的风险防范与化解。